آلية تنفيذ حصر و تحصيل الدمغة الهندسية

جدول أعمال تنفيذ آلية حصر وتحصيل الدمغة لمدة ستة أشهر

الأسبوع 3-4: (التوثيق والتدريب)**
- **إدارة التوثيق:**
- كتابة الدفاتر الخاصة بأول 50 شركة خلال 10 أيام من البداية.
- **دفتر اليومية الأمريكي:** (يُرَقَّم ويُخْتَم، بدون كشط أو تعديل)
- يحتوي على الأعمدة: مسلسل، الشركة، التاريخ، رقم المطالبة، تاريخ الإرسال، القيمة، تاريخ الحركة، الوصف.
- **دفتر مفصل لكل شركة (4 صفحات لكل شركة):** يُرقم ويُوقَّع من الإدارتين القانونية والمالية.
اللجنة المركزية:
تنتهي 4 أسابيع
- تدريب ممثلي المحافظات (يوم لكل محافظة) خلال 30 يومًا من البداية.
العائد من تدريب المحافظات
زيادة 30% في العائد.
مراجعة للميزانيات الفرعية و تجميعها اونلاين من النقابة العامة ويكون الفرق هو محل المراجعة مع المؤسسات

---

الشهر الثاني: التعاقد والإجراءات القانونية
1-تلقي ردود الشركات للمرحلة الأولي وتحويل ما يستلزم الرد الي قضايا عن طريق من يوقع بالضبطية القضائية.
2- فتح حساب في الأدارة المالية دمغة مستحقى متنازع عليها
3- كتابة قيمة الدمغة المتنازع عليها في ميزانية العام وكذا اضافتها او30% منها في موازنة العام.
4- الأعلان عن مناقصه بين مكاتب المحاماه وتقدم الميزانيات والأحكام السابقة والقوانين المنظمة علي ان يكون الدفع بنسبة خلال فترة علي ان يأخذ مكتب في المرحلة الولي اعمال تزيد عن دمغة 1.5 مليار جنيه وان يكون مشهودا له بحسن السمعة مع متابعة مكتب اخر كبير بنسبة علي الا تزيد النسبة عن المقرر حاليا.
5-تحديد نسبة من الأتعاب تعادل 1% تقسم علي الثلاث إدارات ويوضع جدول حافز علي التحصيل المبكر.
الأسبوع 5-8: (المناقصات والإجراءات)
الإدارة القانونية والمالية
- الاتصال بمكاتب المحاماة والإعلان عن مناقصة انتخاب المحامين (خلال 45 يومًا من البداية).
- وضع معايير الترسية بحيث لا تتجاوز مليار جنيه لكل نشاط.
استمرار المراجعة والإرسال
- استمرار إرسال الخطابات للشركات المستهدفة.
الشهر الثالث: التوسع في الحصر والمتابعة
الأسبوع 9-12: (مرحلة التوسع)
إدارة الدمغة (الدور الجديد – الحصر)
- عمل المجموعة الثانية لحصر 20 مليار جنيه إضافية.
الإدارة المالية
- مراجعة حصر الـ 20 مليار جنيه أسبوعيًا.
الإدارة القانونية
- وقف التقادم وإنفاذ مواد القانون.

الشهر الرابع: المتابعة المكثفة والتحصيل

الأسبوع 13-16: (المتابعة والتحصيل)
الإدارات الثلاث (المالية، القانونية، الدمغة)
- إرسال خطابات للـ 20 مليار جنيه الجديدة (10 شركات يوميًا).
- متابعة ردود الخطابات خلال 20 يومًا.
النقابة الفرعية
- مراجعة المستندات الفرعية.

الشهر الخامس: الإجراءات القضائية والتسويات

الأسبوع 17-20: (التصعيد القانوني)
- **الإدارة القانونية:**
- إرسال القضايا الجيدة يوميًا للشركات التي انتهت مهلة ردها.
- **الإدارات الثلاث:**
- متابعة الخطابات والإجراءات حسب الجدول:
- للضغط بالقانون الخطاب الأول والثاني: للشهر ال59 & الل 60 من المديونية مشمولة المادة 99.
- مع الأستعداد في أي مرحلة تقاضي للتفاوض مع موافقة مكتب المحامي المسؤل الخطاب الثالث: بباقي المديونية مع تفعيل المادة 99.

الشهر السادس: الإقفال والمحفزات والتقارير

الأسبوع 21-24: (الختام والتقييم)
- **الإدارة المالية:**
- إنشاء بند في الميزانية والموازنة تحت "ديون متنازع عليها".
- تحويل القيم المحصلة (بأي طريقة) من "ديون متنازع عليها" إلى "إيرادات سنوات سابقة".
- **إدارة الموارد البشرية/اللجنة:**
- دراسة وتنفيذ حزمة حوافز للإدارات الثلاث لدورها المتساوي في الخطة.
- **إعداد تقرير ختامي:** يتضمن إنجازات الخطة والمقترحات للتطوير المستقبلي.---

ملاحظات تنفيذية عامة

1. **المتابعة:** متابعة دورية بالتواريخ من الإدارات الثلاث لضمان عدم التقادم.
2. **المستهدفات:** وضع مستهدف شهري لكل إدارة في المتابعة والتحصيل.
3. **التنسيق:** عقد اجتماع تنسيقي أسبوعي بين الإدارات الثلاث لمتابعة التقدم.
4. **الجودة:** ضمان دقة البيانات في الدفاتر ومراجعتها من الجهات المختصة.

---
*هذا الجدول قابل للتعديل حسب المستجدات مع الحفاظ على الإطار الزمني الإجمالي (ستة أشهر).*